Коллеги вне кластера/продукта: из «большого ДИТ» и внешних организаций

Вы активно сотрудничали с ними в последние полгода-год и цените их мнение. Эти люди смогут дать развернутый фидбек о вас. Не указывайте репондентов, с которыми вы редко общались или обсуждали в основном незначительные вопросы.

В списке должно быть не больше двадцати имен. Необходимого минимума нет: одно, четыре или семь тоже подойдут.

Если таких респондентов не нашлось — не расстраивайтесь. И не пытайтесь их срочно придумать, найти, завербовать. Важны только те респонденты, которые точно могут вас оценить.

Группа компетенций «Лидерство»

Компетенция «Лидерство»

Компетенция
«Операционное управление»

Задает соответствующие стандарты поведения на собственном примере

Вовлекает сотрудников в рабочий процесс, ведет за собой других

Определяет цели и задачи команды, объясняет необходимость выполнения, проясняет понимание

Делегирует задачи объективно с учетом способностей и мотиваторов подчиненных, а также доступных им ресурсов

Выявляет противоречия и конфликты в команде, включается в их разрешение

Мотивирует и вдохновляет других в соответствии с личностными особенностями сотрудников, имеет влияние на многих сотрудников в коллективе

Группа компетенций
«Анализ и принятие решений»

Компетенция «Анализ»

Компетенция «Принятие решений»

Делает логичные рациональные выводы на основе имеющихся данных

Анализируя информацию, определяет суть проблемы, составные части целого, взаимосвязи и структуру информации

Принимает своевременные разумные решения, в том числе содержащие трудный выбор или обдуманный риск

Предлагает альтернативные варианты действий, решений, учитывает их плюсы и минусы, выбирает оптимальное решение

Берет на себя ответственность за решения, результаты, действия и проекты в рамках своих полномочий

Проясняет факты, собирает всю необходимую информацию для последующего принятия решения

Рассматривает отдельный вопрос или проблему как часть более широкой комплексной ситуации

Группа компетенций
«Ориентация на результат»

Компетенция «Планирование и организация»

Компетенция «Ориентация на заказчика»

Отслеживает выполнение работ в соответствии с имеющимися договоренностями, установленными сроками, контрольными точками

Определяет и находит ресурсы (временные / человеческие / информационные / материальные), необходимые для выполнения задач

Обеспечивает надлежащее качество сервиса и продуктов в соответствии с ожиданиями заказчиков

Действует с учетом ожиданий и потребностей заказчиков

Выстраивает партнерские отношения с заказчиками

При планировании учитывает возможные изменения обстоятельств и препятствия, доводит начатое до конца

Выделяет приоритеты и последовательность действий для достижения целей

Группа компетенций
«Взаимодействие и работа в команде»

Компетенция «Взаимодействие»

Компетенция «Работа в команде»

Столкнувшись с возражениями, быстро находит точные контраргументы, объясняет собственную позицию

Действует конструктивно, уверенно и открыто высказывает свое мнение, приводит разнообразные аргументы, оперирует фактами

Развивает сотрудничество, продуктивные и доброжелательные отношения внутри и за пределами команды

Учитывает мнение других, проявляет уважение, признает идеи и вклад остальных в результат

Обсуждает результаты как отдельных сотрудников, так и команды, делает выводы из допущенных ошибок, дает развернутую обратную связь другим

Выстраивает партнерские отношения (общается на равных), учитывает индивидуальные особенности других людей

Адаптирует стиль общения к различным ситуациям и людям

Открыт к обратной связи, спокойно ее воспринимает, остается замотивированным

Группа компетенций
«Гибкость и реакция на изменения»

Компетенция «Гибкость»

Компетенция «Реакция на изменения»

Спокойно принимает подходы, отличающиеся от собственных

Выступает с предложениями об эффективных изменениях, генерирует новые идеи

В ситуации неопределенности использует имеющиеся возможности наилучшим образом

Продуктивно работает в напряженных условиях, ситуациях неопределенности и нехватки информации

Сохраняет позитивный настрой, сталкиваясь с препятствиями (продолжает двигаться вперед, не опускает руки)

Принимает перемены и адаптируется к ним, поддерживает нововведения, терпим к чужим изменениям планов, ситуаций и условий

Критически смотрит на процессы и организацию работы, видит скрытые возможности для улучшения и оптимизации

Компетенция «Внедрение изменений»

Автоматизирует операционные задачи, создает возможности для реализации более интересных и амбициозных задач

Успешно приспосабливает нововведения под организационную действительность

Формулирует и развивает долгосрочные планы (от 1 года) в соответствии с видением организации

Воспользуйтесь формой ниже, если у вас есть вопросы по содержанию или работоспособности сайта

@ Разработано сервисом «Корпоративные коммуникации и мероприятия»

Кластер
«ИТ Решения»

askit@it.mos.ru